0.创新“三类人”机制激活新动能模式——湖北文旅集团新型经营责任湖北文旅集团在“一级管资本、二级管资产、三级管运营”的“三级管控”体系上,指导各部室、各子公司积极谋划“职业经理人”“事业合伙人”“专业领军人”三类人改革,坚持市场化引进专家级人才、竞争性挑选内部人才双结合,充分发挥“新型经营责任制”的激励约束作用。 国贸集团率先在“事业合伙人”体系建设方面做出尝试jvzquC41grgqg{3jwdkjfjnn{0tfv8ucf1ipp}jpv1814=5;14<0exsvgpz`4A>4;24ivvq

1.国企改革战略构想:三大主体协同推进未来的国企国资体系应该由三个主体构成:国有企业集团、国有资本投资运营公司、国有资产监管机构。国有企业集团是母子公司体制,作为一级法人的集团母公司应该是由国有产权与非国有产权共同出资的混合所有制企业,当然也会有国有独资公司的存在。国有资本投资运营公司是国有独资、混合所有制母公司国有股权的持股机构。国jvzquC41yy}/e|3eqo4dp8}y|z5kt8723:731}723:733Bd7;2<1::3jvor

2.又一市国资平台整合大动作!6家公司揭牌设立50亿金融稳定发展基金改革后,平台公司将形成“一级公司管资本、二级公司管资产、三级公司管运营”运行机制,成为“自主经营、自负盈亏、自担风险、自我发展”的国有资本运营集团,将为承接国家金融政策,加快西安—咸阳一体化进程,推动高质量发展提供资金保障。 咸阳市副市长解志炯代表咸阳市人民政府与省级相关金融机构签约720亿元,会后市级平台jvzquC41crv/fjmgewhf0lto1p}fd8sgyu532;7292>03<78:4tb8n;d9dl64>3jvo

3.国有资本运营公司改革进展与深化方向摘要:推动国有资本运营公司改革是深化国资国企改革的重要内容和战略举措,是新发展阶段推动国有经济布局优化和结构调整、促进经济高质量发展的必然要求和重要手段。自党的十八届三中全会以来,国有资本运营公司改革取得积极进展与显著成效,顶层设计逐步清晰,改革试点稳步推进,但也存在认知理解亟需清晰深化、身份角色仍存错位jvzq<84ilu4du|s0ep5l{my1m{juat~ei1814:631v814:6323e65@5;:24tj}rn

4.咸阳市城投集团:学习贯彻党的二十大精神凝心聚力践行国企担当立足城发集团职能定位和资源禀赋,按照一级公司管资本、二级公司管资产、三级公司管运营的管控架构,构建主业突出、资产归集、产业归链、协同发展的业务结构;高点定位强板块,履行城市基础设施建设和城市更新改造、土地一级开发和智慧城市运营、医疗康养公共服务等工作职能,加快布局基础建设、公共服务、城市更新、物业管理、jvzq<84yyy4y{kyx0eun1€jd1g5c1ltpvgtua>;5944tj}rn

5.新一轮国企改革:从“管资产”到“管资本”近年来,我省国资国企改革先行先试,取得了一系列重要成果,为省属企业经济运行稳中向好提供了强劲动力。今年前10个月,省属企业资产、营业收入、利润等主要指标再次创下历史新高,其中利润总额达到571.5亿元,已超去年全年水平。 国有资本投资运营公司改革试点,是以管资本为主改革国有资本授权经营体制,也是我省新一轮国企jvzquC41yy}/eww0ep5bj8yv1462::7261z32:=342:`7;965:?767xjvor